社会新闻

面完大厂我想说小公司出身的产品经理太难了

发布日期:2021-08-30 05:31   来源:未知   

  这是一道知乎上讨论比较激烈的问题,至于答案并没有一个绝对的说法,但可以肯定的是进大厂对于职场人来说更具诱惑力。

  入职大厂,是许多人从学生时代就树立的理想。一场毕业旅行、一次毕业告白、一台毕业演出和一份大厂入职 Offer,正在成为一个应届毕业生的四大必做清单。

  然而,执行起来,与前三项相比,毕业就能拿到一份大厂的入职 Offer 似乎难了很多。

  而在一家小公司往往是业务端和系统端都要满足支撑。造成的后果就是每个点都懂一点,但是每一块都不精,而且中小厂的产品受制于资源限制,做出来的东西,很多都是阉割版,也就谈不上竞争力。

  是去大厂拿高薪,还是在小厂等待升职加薪?是一定要个大厂背景,还是没有也行?……

  小公司出身的产品经理太难了!本来确实是抱着试一试的心态,但大厂门槛直接把我拒之门外,连个面试的机会都没有 ···

  朋友一毕业就去了小公司,工作又多又杂,除了分内的产品工作,甚至还要做很多职责外的事,不知不觉就陷入 难涨薪,难跳槽,难找新机会 的尴尬境遇!

  每个人的职场时间都是有限的,因此你的每一份选择都链接着相应的时间成本,你的每一次放弃,也都代表着相应的沉没成本。

  1、机会成本:用人话来讲就是你今天做了 A,就不能做 B,B 就是 A 的机会成本。

  选择的作用有时的确大于努力。产品人在不断努力的同时,也需要做好每一步的选择。

  同时选择大平台,无疑是让自己更具备市场竞争力,给自己博得一个财务自由机会的最佳选择。

  作为一个 有经验 的过来人,每当看见还不错的应届生或者新人准备做产品,都会忍不住上前提醒——建议首选大厂。

  最直接的原因就是大厂的业务范围很广,可以了解不同业务的玩法,探索更多可能性。虽然工作中用的方法可能是一样的,但处理的问题不同,会让人时刻保持新鲜感。

  坊间流传着主要大厂不同级别对应的薪资范围,更是为圈内人津津乐道。混职场解决基本的生存吃饭问题,是非常实在的问题,而大厂给了体面解决这个问题的待遇。

  大厂有相对透明的晋升渠道和涨薪制度,再加上动不动 N 个月的年终奖、股票期权 ··· 分分钟让人柠檬精附体!

  比如最近一个产品同学,鹅厂工作 4 年,2 年产品经验,被猎头挖过去,年薪从 80 万涨到 149 万,群友们都惊呼羡慕。

  比如说提一个需求,要经过什么步骤、产品设计要到什么地步,都有详细的模版、和交付要求。

  产品经理在这样的环境下,能够有更加前沿和深入产品实践。也因此相当的中小厂,天然对大厂员工有一些仰望的感觉,不惜高薪 / 高职位挖这些员工。

  也正是基于以上逻辑,很多从业者会将大厂镀金作为必要的职业路径,虽然讲任何地方都看能力,但「酒香也怕巷子深」,大厂背书未尝不是企业降低试错成本的较优选择。

  虽然大厂产品经理不一定全部表现出色,但选择大厂就像选择 985/211 毕业生一样,犯错成本肯定是更低,相比高薪 / 高职位来讲,性价比也是公司能够接受的。

  大厂工作经历能让你在跳槽时拥有更多选择:无论平跳去其他大厂,还是去小公司做 leader,HR 都会重点留意你!

  src=相反,如果一直在小公司做产品,大概率会野路子生长多年:不仅很难建立系统的产品知识体系,也很难出成绩,陷入 涨薪涨不高,跳槽没人要 的尴尬状态。

  当然,大厂纵有千般好,但难进也是线 年秋招官方数据显示,大厂企业的录取率不足 5%。

  其中字节跳动,15W+ 名应届毕业生的简历,共同竞争字节国内 3000+ 岗位机会,而产品经理作为核心要招聘的岗位,其竞争可想而知!

  穷人家的孩子要早当家,摆在小公司产品经理面前的出路并不多,小厂产品经理必须要有危机意识,体系化构建自己某一方面的核心能力,变成不可轻易被替代,这才有可能敲门大厂和升职加薪的大门。www.5675922.com

  当然,产品人的能力提升、知识框架的搭建和职业困境的突破,不是一篇文章的篇幅能说清楚的:

  为此,我推荐你学习由腾讯课堂 & 起点学院联合打造的打造的产品经理体系课程——

  。我们特地邀请 BAT 大厂实战导师直播授课,讲解千万级产品案例,拆解产品核心逻辑。它可以帮助你通过 3 个月的系统学习,5 次项目实战,系统搭建产品知识框架,掌握产品工作的底层逻辑,更快更规范更自信地上手产品工作。

  在跟很多大厂产品经理的接触中,我们发现,在大厂完善的产品工作流程下,产品经理会在工作中形成自己的工作流程和相应的工作习惯,在这套流程下,他们会及时自检在工作中遇到的问题,查漏补缺来提升自己的工作能力。

  我们将大厂产品经理的这套工作流程整理成了一套学习地图,希望你能通过这份地图,及时发现自己工作中存在的问题,再依此去学习相应的能力。

  src=▲产品经理学习地图一万小时定律反映出量的积累是基础,量变是质变的前提。

  在培养从 0-1 的产品思维的过程中,我们会帮助你大量积累、大量运用、不断复盘,久而久之,你个人的操作系统就会无形之中升级换代。

  src=这门课程涵盖了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用,系统地覆盖了产品知识核心 6 大板块,帮助大家进行体系化地进阶学习,打造个人护城河。在这里,你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识,体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程,一步一个脚印,踏实地把坑补完。

  src=《90 天产品经理实战班》可以帮转岗 / 入行的产品新人,通过打磨和锤炼,理解产品经理的工作要求和工作方法,能够自主策划产品方案并推进落地,独立负责功能模块。

  由腾讯课堂 & 起点学院联合打造《90 天产品经理实战班》,经过人人都是产品经理社区 10 年沉淀,课研部门和大厂导师几十次精心打磨,经受过市场多次严苛检验,专为转岗 / 入行的产品新人打造的一门能力进阶课。

  一个行业内靠谱的导师,他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在 8 年 + 以上,都是久经沙场的老兵了。

  src=这些老师不仅拥有多年产品实战经验,而且经历过大厂上亿项目,能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。而且,他们与起点学院合作多年,已经形成了一套专业体系的教学理论,知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

  照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告,或者对着 app 复刻几张产品原型,写写 PRD

  只有围绕某个领域做一个完整从 0 到 1 的作品集,才能真的体现你的业务逻辑。

  因此在课程中,我们安排了 5 次产品项目实战,个人自主选择一个项目方向,与组员进行从 0 到 1 的项目落地和作品输出。

  src=这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。